Tagarchief: leiderschap

5 manieren om vertrouwen in je leiderschap te creëren

Zo lang als velen van ons kunnen herinneren hebben leiders in een organisatie een verondersteld niveau van vertrouwen. Leiderschap gaat hedendaags minder over angst aanjagen en meer over betere prestaties brengen. Dit vereist de leider om vertrowuen te winnen. Hier zijn tien tips om dit te laten gebeuren.

 

Communicatie – wees open en eerlijk

 

We zeggen het de hele tijd, maar eerlijkheid en open communicatie breekt veel interpersoonlijke barrières af. Wanneer managers beginnen te geloven dat ze niet eerlijk kunnen zijn (bijvoorbeeld tijdens een scherpe economische neergang) is het een teken dat ze flirten met het vertrouwen dat hun team in hen heeft.

 

Door open en eerlijk te zijn laat je je menselijke kant zien, en dat is een geweldige manier om mensen samen te brengen.

 

Betrokkenheid – het belang van het houden van beloftes en beheren van tijd

 

Zeer weinig mensen misleiden mensen om hen heen opzettelijk, maar zo veel mensen laten anderen in de steek. Als een gevolg van eerlijkheid, zorg ervoor dat mensen kunnen vertrouwen op je aanbod. Als mensen weten wat ze kunnen verwachten van jou, geeft het hen vertrouwen om afspraken te maken. Vertrouwen is snel gebroken als je zegt dat je je taken gaat doen maar dat uiteindelijk niet doet.

 

Zorg – hoe je ondersteunend kan zijn en je vertrouwelijkheden behoudt

 

Openbaarmaking van zaken binnen een organisatie kan lastig zijn, maar als  vertrouwen  belangrijk voor je is (en dat zou het zeker moeten zijn) dan is het handhaven van het vertrouwen dat mensen in je hebben primordiaal. Door ondersteunend te zijn tegenover mensen om je heen, neemt je kans op het opbouwen van echte relaties die je kan vasthouden in moeilijke tijden drastisch toe. Toon dat je om hen geeft!

 

Consistentie – hoe cynisme te vermijden

 

We kennen allemaal mensen die in staat zijn uitstekend werk te leveren, maar ons ook onverwachts in de steek kunnen laten. Deze mensen vormen een sfeer van onzekerheid om hen heen. Zodra je het vertrouwen in je team verliest met inconsistentie is het erg moeilijk om het terug te winnen.

 

 

Samenwerking – samenbrengen van grote geesten, het helpen van mensen met samenwerking

 

Samenwerking wordt nog steeds beschouwd als ‘new age’, maar het is ongelooflijk krachtig in de opbouw van de capaciteit van jou en je organisatie. Als leiders beseffen dat ze niet geschikt om zo veel ideeën als hun collectieve team te produceren, kunnen ze beginnen om de kracht van de collectieve geest te oogsten. Leiders kunnen een cursus volgen om hun leiderschap beter tot uiting te laten komen. Mensen bij elkaar brengen op een manier dat ze comfortabel en vol vertrouwen zijn en het delen van ideeën brengt zo veel enthousiasme naar een werkplek dat het moeilijk te geloven is dat er managers zijn die nog steeds mogelijkheden voor samenwerking vermijden.

 

Word een echte atletische leider

Leiderschap is meer dan een titel aan een naam verbinden. Een leider genoemd worden gewoon omdat je ouder of juist jonger bent geeft je niet meteen het respect van anderen en je invloed op anderen.

De mogelijkheid om te leiden komt neer op het vermogen om anderen te beïnvloeden. Ik zeg je dit voor slechts een reden, namelijk om te verduidelijken waar leiderschap in de echte wereld om draait. Ik heb vele malen gevraagd om met atleten te spreken, zowel formeel als informeel, over van alles; van training en voeding tot drugs en relaties. Ik ben geen drug counselor, en ook geen therapeut. Dus wat trekt mij dan aan over onderwerpen waarin ik geen expertise heb? Beïnvloeden.

Het meest van wat je hebt gehoord of gelezen over dat je als leider geboren wordt is fout. Maar sommige mensen hebben nou eenmaal meer vermogen om anderen te beïnvloeden dan anderen.

Een leider op het sport gebied wijkt niet eens zo veel af van een leider op het gebied van de zakelijke kant. Toch zitten er verschillen. Een zakelijke leider kan alleen eerder een workshop leiderschap volgen. Een sportleider moet het zich zelf meer aanleren. Maar het is voor beide leiders van groot belang om het beste uit het team te halen.

Onlangs sprak ik met een middelbare school atleet over een teamgenoot die niet naar hem luisterde, ondanks het feit dat hij de leider was. Ik heb uitgelegd aan de leerling dat in plaats van zijn teamgenoot te vertellen wat hij moet doen, hij moet proberen te kijken naar de situatie vanuit een ander perspectief en met de ander te praten om een vertrouwensrelatie tot stand te brengen. De teamgenoot zou begrijpen dat de leider hem kan helpen zijn doelen te bereiken. De volgende dag kwam de leider en vertelde me dat de strategie al werkte. Zijn teamgenoot was meer responsief en ontvankelijk dan dat hij ooit geweest was en hij begon te luisteren.

Jij kunt ook onmiddellijke veranderingen maken in je leiderschap door de volgende stappen uit te voeren:

  • Realiseer dat je vermogen om te leiden gebaseerd is op hoe je anderen helpt.
  • Beïnvloed je teamgenoten wat hun leven beïnvloedt en alle anderen partijen erbij betrekt.
  • Probeer je teamgenoten te helpen, door met hen te werken om meer uit zichzelf te halen.

5 manieren om te inspireren

Of je nou net begonnen bent met je bedrijf of je hebt al veel ervaring met een bepaalde functie, inspiratie en betrokkenheid met je werknemers blijft altijd belangrijk. Het hangt allemaal af van het team dat verantwoordelijk is voor een bepaald project en de manier waarop je situaties kan redden of ze juist in een ramp laat uitlopen. Inspiratie op de werkvloer is erg belangrijk en je moet weten hoe je je medewerkers kunt helpen wanneer zij een probleem hebben in het ontwikkelen van ideeën.

 

Het is niet genoeg om gewoon aan je medewerkers te vragen om hun creatieve ideeën te vermeerderen! Jij bent het hoofd van het bedrijf, dus jij moet zorgen dat je werknemers hebben wat ze nodig hebben. Goede ideeën verschijnen niet zomaar, ze verschijnen door verschillen factoren zoals een actieve communicatie tussen teamleiders en reguliere werknemers en de manier hoe ze zich gedragen. Als je wilt weten hoe je je inspiratie kan verbeteren in je team, lees dan de volgende 5 tips:

 

  1. Beloon creativiteit: Als je wilt dat je medewerkers anders denken dan de menigte, zal je een manier moeten vinden om ze te motiveren. Je moet de suggesties die ze geven serieus nemen en zoeken naar manieren waarin deze ideeën uitgevoerd kunnen worden. Geef je medewerkers niet de impressie  dat hun ideeën gewoon tijdsverspilling zijn en dat ze niet ingevoerd zullen worden. Als een werknemer aankomt met een onorthodox idee, zeg dan niet: “Dat is te gek!” Zeg: “Dat is te gek! Maar hoe gaan we ervoor zorgen dat dat werkt voor ons?” Je zou kunnen proberen om bepaalde deadlines te zetten. Degene die het beste idee heeft zal beloond worden. Onthoud dat je doel is om je werknemers te inspireren.
  2. Moedig proefneming aan: Ideeën komen niet zomaar in kant en klare vormen. Over het algemeen moeten er eerst een paar mislukkingen zijn voordat je het idee kan uitvoeren. Je moet zorgen voor je eigen team, zodat je proefneming kunt aanmoedigen met verschillende plannen totdat ze klaar zijn. Na verschillende pogingen, zullen ze er op een andere manier naar kijken en zal het idee makkelijker tot leven te brengen zijn. Het trainen van een werknemer speelt ook een belangrijke rol in het ontwikkelen van creativiteit, dus zorg ervoor dat je verder kijkt dan het traditionele trainingsschema. We leven in een wereld met meerdere apparaten, niet-lineaire gedachten en wat gezonde chaos. Probeer een aanhoudende strategie in het leerproces uit te voeren door middel van verschillende technologische middelen. Op deze manier geef je de inspiratie en motivatie van je werknemers een flinke boost. Mocht u het moeilijk vinden om op een geschikte manier te communiceren kunt u een workshop hiervoor volgen. Je kunt de deelname en het actief denken van je werknemers aanmoedigen en later belonen door middel van het zogenaamde gamification. Dit is het gebruiken van game-technieken die in games worden toegepast.
  3. Sta fouten toe: Als iedereen met ideeën “speelt”, dan kun je fouten verwachten op het een of andere moment. Het is normaal en je moet je werknemers niet dwingen om zich voor iedere fout die ze maken te verontschuldigen. Als mensen bang zijn om te falen en voor wat er gebeurt als pogingen mislukken, zal de creativiteit afnemen. Laat iedereen met ideeën opkomen, om risico’s te nemen, fouten te maken, oplossingen te vinden en zoveel mogelijk te begrijpen. Nogmaals, als je zoekt naar een manier om het risico van fouten te verminderen zal de technologie zeker behulpzaam zijn.
  4. Denk positief: Soms levert het schade op als je té serieus bent! Gejaagdheid en gerelateerde problemen kan de ontwikkeling van inspiratie verminderen of stoppen, dus het is tijd voor ontspanning en leuke dingen. Als je alleen maar een stressvolle omgeving ontwikkelt, dan zal het enige moment wat je werknemers leuk vinden het moment zijn wanneer ze weer naar huis gaan. Je moet dus ruimte overhouden voor ontspanning, socialisatie en het accepteren van ideeën die niet niet bij je eerste plannen lijken te passen. Het gaat erom dat je je werknemers bezighoudt, en een interessant en aantrekkelijke omgeving ontwikkelt. Als je je bedrijf in een leuke plek verandert, zullen de relaties tussen werknemers veranderen, mensen zullen kalmer zijn en goede ideeën zullen sneller op komen dagen.
  5. Laat de goede ideeën niet vervagen: Met al de bedoeningen om je heen, kan het zijn dat je ontwijkend wordt voor de ideeën die in feite erg goed zijn. Zoals al eerder is genoemd: niets ontmoedigt een werknemer meer dan een goed idee ontwijken. Onderzoek alle voorstellen en werk ermee om goede dingen in de ideeën terug te vinden, laat de concepten niet zomaar voor wat ze zijn.

 

Voer deze 5 manieren om te inspireren uit in je bedrijf en je zult verbaasd zijn over hoe snel de resultaten zichtbaar zijn. Niet alleen zal de hoeveelheid inspiratie vermeerderen, maar je werknemers zullen ook meer tevreden met hun baan zijn!